Kis Kisko Pyaar Karoon در ۲۵ سپتامبر ۲۰۱۵ منتشر شد و بلافاصله با مخاطبان ارتباط برقرار کرد؛ جمعآوری کلزمانی آن ۴۹٫۳۸ کرور روپیه در هند و ۷۶٫۲۱ کرور روپیه در سرتاسر جهان بود. پایهگذاری این عملکرد از همان روز اول صورت گرفت: گشایش ۱۰٫۱۵ کرور روپیه نشان میدهد که فیلم تنها بهتدریج بینندگان پیدا نکرد، بلکه از ابتدا تقاضای واضحی داشت و پس از آن این تقاضا را حفظ کرد.
ده سال پس از آن، Kis Kisko Pyaar Karoon 2 مسیر خود را در مسیری کاملاً متفاوت آغاز کرد. این فیلم در ۱۲ دسامبر ۲۰۲۵ منتشر شد و با گشایش ۱٫۵۸ کرور روپیه آغاز شد و در مجموع تاکنون ۹٫۷۷ کرور روپیه در هند و ۱۳٫۲۶ کرور روپیه در سراسر جهان جمعآوری کرده است. حتی با در نظر گرفتن تغییرات رفتار مخاطبان و چشمانداز سینمایی، فاصله بین این دو فیلم آنقدر واضح است که نمیتوان آن را صرفاً بهعنوان کاهش عادی یک دنباله توجیه کرد.
تحلیلگر تجاری باتجربه طاران آدارش معتقد است که زمانبندی نقش تصمیمگیریکنندهای در سرنوشت دنباله داشته است. او میگوید: «این فیلم بلافاصله پس از Dhurandhar عرضه شد. زمانی که یک فیلم در هفته سوم اینچنین در حال پخش است، بر Avatar (Fire and Ash) نیز تأثیر گذاشته است. بنابراین، Kis Kisko Pyaar Karoon 2 هیچ شانس ندارد. Avatar یک برند بزرگ و جهانی است. اما حتی آن فیلم هم نتوانست تأثیری بگذارد. موج Dhurandhar آنقدر قوی بود که سایر آثار زیر سایهاش رفتند. این فیلم تبدیل به یک حرکت شده است.»
گشایش دنباله تنها کسری از گشایش نسخهٔ اصلی است و وقتی فیلمی با چنین اعداد کم شروع میشود، کسبوکار بهشدت به بازخورد شفاهی فوقالعاده و حفظ طولانیمدت غیرمعمول وابسته میشود تا کمبود بازدیدهای اولیه را جبران کند.
در همین نقطه، بحث بهطور طبیعی به چشماندازهای سینمایی گستردهتری برای کَپیل شارما میانجامد. ارتباط کَپیل با مخاطبان در تلویزیون و فضای دیجیتال بیچون و چرایی است، اما این آمار نشان میدهد که جذب او در صفحه کوچک بهطور خودکار به جذب تماشاگران در صفحه بزرگ تبدیل نمیشود – حداقل نه بهسطوحی که بتواند بهتنهایی یک هفتهٔ افتتاحیهٔ قوی را تضمین کند.
آدارش تبیینی برای صنعت در خصوص این تغییر رفتار مخاطبان ارائه میدهد. او میگوید: «زمانی که اولین فیلم Kis Kisko Pyaar Karoon منتشر شد، کَپیل شارما به تلویزیون آنچنان که امروز دارد، نرسیده بود. اکنون او بهطور منظم در صفحهٔ تلویزیون حضور دارد. برنامههای او بسیار محبوب هستند؛ مردم او را دوست دارند. بنابراین، این انحصاریت تمام شده است.»
بهصورت صریح در اصطلاحات تجاری، اختلاف بین ۱۰٫۱۵ کرور روپیه و ۱٫۵۸ کرور روپیه در روز گشایش نشان میدهد که آشنایی و حسننیت همانند نیستند که اضطراری بودن برای حضور در سینما را به وجود آورند. ممکن است بینندگان او را در خانه لذت ببرند، اما این راحتی لزوماً به خرید بلیت منجر نمیشود مگر اینکه فیلم یک جلبنظر بهگونهای داشته باشد که حس یک رویداد خاص را القا کند – چه از طریق یک مفهوم تازه، مقیاس قویتر، تریلر جذابتر یا بازیگری و فیلمنامهای که کنجکاوی برای تماشا ایجاد کند.
این به چه معناست برای فیلمهای آیندهٔ کَپیل شارما؟ این نشان میدهد که موفقیت سینمایی نمیتواند صرفاً بر پایهٔ شناخت برند از صفحهٔ کوچک ساخته شود. برای اینکه فیلمهای او بهطور مستمر در سینماها موفق باشند، بستهبندی باید نقش سنگینتری ایفا کند؛ چون بازار به وضوح «من او را دوست دارم» را از «باید این را اینآخر هفته در سینما ببینم» جدا میکند. اگر این فاصله در طول انتشارها ادامه یابد، او را به سمت انتخابهای فیلمی سوق میدهد که یا بهصورت مفاهیم کمدی دقیقتر و بهتر نوشته شده که بر پایهٔ بازخورد شفاهی گسترش یابند، یا کمدیهای بزرگمقیاس/رویدادی با بازیگران ensemble باشند که حضور او یک عنصر کلیدی است اما دلیل اصلی خرید بلیت نیست.
در عین حال، آدارش هشدار میدهد که از یک فیلم شکستخورده نتوان نتیجهگیری بلندمدت گرفت. او میگوید: «هر بازیگری اینچنین میگذرد. بزرگترین بازیگران در طول دههها با موفقیتها و شکستها مواجه شدهاند؛ این بخشی از صنعت است. زمانی که رانندگی میکنید، گاهی موانع سرعت را میبینید؛ گاهی مسیر صاف است. هیچکس نمیتواند مسیر کاملاً صاف داشته باشد. هر کس سهمی از اوج و فرود دارد. نوشتن یک فرد بهدلیل یک شکست، درست نیست. شاید کَپیل با فیلم بعدیاش بازگردد.»
در وضعیت فعلی، مقایسه واضح است: Kis Kisko Pyaar Karoon همچنان برند سینمایی قویتری با اختلاف قابل توجهی است، در حالی که اعداد Kis Kisko Pyaar Karoon 2 حقیقت بزرگتری دربارهٔ قدرت ستاره در اکوسیستم امروز را نشان میدهد – عشق مخاطبان در صفحهٔ کوچک واقعی است، اما بهطور خودکار به جذب بلیت در پردهٔ ۷۰ میلیمتری تبدیل نمیشود مگر اینکه فیلم دلیلی برای خروج مردم فراهم کند.
دیدگاهتان را بنویسید